4月5日下午，公司一樓大會議室開展了2017年第一季度“干群溝通日”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工積極參加了此次活動。
會上，公司董事長首先圍繞2017年度集團(tuán)對公司經(jīng)營責(zé)任考核辦法制進(jìn)行了解讀，進(jìn)一步明確了2017年度公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、行風(fēng)服務(wù)、黨風(fēng)廉政、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收節(jié)支等方面的要求；其次對集團(tuán)新出臺的《董事長、總經(jīng)理接待日制度》進(jìn)行了闡釋。該接待日制度作為方便職工反映問題、表達(dá)訴求的一項新工作機制，公司希望能借此方式能進(jìn)一步拓寬領(lǐng)導(dǎo)與員工聯(lián)系及溝通的渠道，及時了解員工的意見、建議和要求，從而達(dá)到調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營和管理的工作積極性的目的。最后，公司還對近期將開展的“定崗定編定員”三定管理進(jìn)行了動員。實施三定方案是為了進(jìn)一步強化公司戰(zhàn)略管理、人力資源管理，以做到人崗職責(zé)明確，分工合理，人員精干，進(jìn)而推動企業(yè)職工隊伍建設(shè)。
讓干群溝通對話成為常態(tài)，通過此次會議的溝通、解讀與交流，使全體職工中更加明確了2017年度公司建設(shè)與發(fā)展的重點和難點，有效助推了《董事長、總經(jīng)理接待日制度》的實行，也為下階段“定崗定編定員”工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。