集團(tuán)公司五措并舉抓好供水管網(wǎng)漏損工作
in 集團(tuán)動態(tài) by 柯橋水務(wù)
為切實(shí)抓好今年集團(tuán)公司供水管網(wǎng)漏損工作，降低供水產(chǎn)銷差率，4月18日，集團(tuán)公司組織召開了供水管網(wǎng)漏損工作推進(jìn)會明確：通過三到四年的努力，小舜江水產(chǎn)銷差率每年下降1個百分點(diǎn)，力爭控制在6%以內(nèi)，同時濱海綜合水產(chǎn)銷差率控制在3%以內(nèi)。 為實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在去年7項(xiàng)漏損管控基礎(chǔ)上，集團(tuán)新制定了5項(xiàng)管控措施。 一是加強(qiáng)檢漏力量，提升業(yè)務(wù)技能。通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、外部招聘、服務(wù)外包等多種形式將符合條件的人員充實(shí)到檢漏隊(duì)伍，并實(shí)行全體輪流培訓(xùn)和動態(tài)淘汰制，進(jìn)一步提升檢漏力量，人員管理由分派負(fù)責(zé)制調(diào)整為統(tǒng)一安排巡檢輪流制；建立兼職檢漏員獎勵機(jī)制；確保檢漏計(jì)劃完成率達(dá)到98%以上，檢漏自報(bào)率達(dá)到80%以上。 二是加快分區(qū)計(jì)量，建立分析機(jī)制。今年6月份前全面完成四級分區(qū)計(jì)量的建設(shè)工作；深化應(yīng)用分析功能，做到供水分公司每日一分析，調(diào)度中心實(shí)時關(guān)注分析，并建立臺賬記錄，研究制訂分區(qū)計(jì)量考核的長效管理機(jī)制。 三是推廣技術(shù)應(yīng)用，加快智慧建設(shè)。在城區(qū)和關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置管網(wǎng)漏水噪聲預(yù)警儀，全面推廣手機(jī)抄表，逐步推廣無線遠(yuǎn)傳抄表；進(jìn)一步分析供售結(jié)構(gòu)，調(diào)整月抄季收的抄表區(qū)域，降低供水量與實(shí)收量不匹配現(xiàn)象，為反映管網(wǎng)漏損提供真實(shí)有效及時的數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn) GIS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)覆蓋率要達(dá)到100%，管網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。 四是突出表務(wù)管理，優(yōu)化水表選型。科學(xué)合理實(shí)施水表檢測工作，提水表首檢率確保達(dá)到100%，并嚴(yán)格按照大表2年、小表6年的要求實(shí)施水表周檢。與市公共事業(yè)集團(tuán)協(xié)調(diào)解決結(jié)算總表的位置問題，提高水表抄見率和抄表準(zhǔn)確率，分別達(dá)到98%和99%以上。依托水表聯(lián)合研究院平臺，加大對各種類型的計(jì)量器具測試，優(yōu)化水表選型，解決企業(yè)生產(chǎn)生活與消防用水表合用造成大表小流量等影響計(jì)量準(zhǔn)確問題。 五是規(guī)范公共用水，嚴(yán)查偷水盜水。對原道路消火栓計(jì)量表符合安裝條件的，到2019年底全部完成計(jì)量表安裝；積極與市政、園林等部門對接，做到市政、綠化用水計(jì)入收費(fèi)范疇；要進(jìn)一步加強(qiáng)對拆遷、工程建設(shè)區(qū)域的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)外力侵害行為，同時要明確損失追討的責(zé)任人，加大追討力度。