為確保2017年 度老舊高層小區(qū)二次供水設 施改造工程及居民老小區(qū)污水系統改造工程順利推進，3月14日，集團召開2017年度重點民生工程情況匯報會。集團領導周儉、單寶子、馮梁峰參加，集團副總經理張則再主持。 

會上，相關單位分別匯報了老舊高層小區(qū)二次供水設施改造工程及居民老小區(qū)污水系統改造工程進展情況。就如何順利推進兩項工程，周儉在會上強調，一要做深做透前期工作，要嚴格按照實施方案的時間節(jié)點和任務安排，做好方案論證、設計優(yōu)化、編標審標、政策處理、合同簽訂、材料準備等重要工作；二要強化細化過程管理，加強施工現場管理人員業(yè)務培訓，強化施工現場質量監(jiān)管，嚴格落實工程各個節(jié)點驗收；三要注重協調配合，做到工程準備階段充分溝通，工程施工階段甲乙雙方目標一致，工程決算審計階段步調一致；四要加強施工隊伍管理，確保施工力量、工程質量和人員形象。 

單寶子在會上提出四點要求：一是抓進度解決“拖”字，處理好協調、匯報、處理三個環(huán)節(jié)；二是抓管理解決“亂”字，要統一施工標識標牌，統一施工管理標準，統一工程施工標準；三是抓安全克服“松”字，做到常防范、常檢查、常整改；四是抓質量牢記“督”字，抓節(jié)點、抓隱蔽、抓返工。 

據悉，目前老舊高層小區(qū)供水改造工程已經開始進場施工，計劃于11月份完工。老小區(qū)污水系統改造工程將于4月份進場施工，目前正在與相關街道進行協調，做進場前準備。 

集團工程部有關人員，下屬柯橋供水公司、排水公司、恒通水務建設公司負責人參加會議。