2015年，按照區(qū)政府辦《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日整治行動的通知》的統(tǒng)一安排和部署，集團公司精心籌劃，落實責任，深化治理，全方位地開展安全生產(chǎn)百日整治行動。經(jīng)過半年的集中整治，集團公司安全生產(chǎn)管理水平得到進一步提升，安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定。

落實責任、健全機制。按照分級與分線、主管與分管、重點與當前、嚴查與嚴究相結(jié)合的工作方法，集團公司重點圍繞4大領(lǐng)域、7個重點項目和32項具體工作展開安全生產(chǎn)百日整治行動，并將百日整治行動與全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作相結(jié)合，并延伸至年底。同時，加強工作機制建設(shè)，完善制度規(guī)程41項。下屬各單位進一步明確網(wǎng)格職責，細化舉措，建立專項臺賬，實行隱患登記注銷核查，按時報送治理信息，形成上下一致的行動路線。

強化監(jiān)管，排查隱患。集團公司確定了以網(wǎng)格為責任區(qū)域，分頭巡視，分級督查，常態(tài)監(jiān)管機制，同時注重排查實效，做到“定人、定時、定區(qū)域”的“三定”原則，并確保每項隱患有跟蹤、有防范措施。深入排查治理安全隱患，集團全年開展綜合性、專項安全檢查250次，對500余處場所進行立體式排查，簽發(fā)整改通知書205份，共計發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患596項。

突出重點，深化治理。在全面抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，集團公司突出抓好有限空間、?；?、工程建設(shè)以及運行安全等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)隱患排查及大檢查和“打非治違”工作，逐個擊破重點安全問題，做到察于未萌、止于未發(fā)。其中，有限空間“12步工作法”和液氯三維立體防控管理成為我區(qū)示范并被推廣；新增窨井防墜裝置5000套，實現(xiàn)城市道路窨井防墜裝置全覆蓋；DN300-600管徑重力流管線實現(xiàn)“戶籍”管理；2.77萬平方米供排水橋管管壁面貌煥然一新。