今年以來(lái)，公司在確保完成搶修、技改等常規(guī)工作的同時(shí)，軟硬兼施，提升專(zhuān)業(yè)技能，積極承接市場(chǎng)化項(xiàng)目，拓展管道維修、遷建等外接業(yè)務(wù)。截止10月份，已簽約群賢路污水管遷建工程（城際鐵路湖安路口過(guò)渡段）遷建工程等外接業(yè)務(wù)7項(xiàng)，預(yù)計(jì)可創(chuàng)利潤(rùn)200余萬(wàn)元。

在硬件上，公司結(jié)合恒通公司改制分流、工程分公司組建以及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法等精神，于6月份出臺(tái)《外接業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法（試行）》，對(duì)外接業(yè)務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)類(lèi)別、部門(mén)職責(zé)、管理實(shí)施和績(jī)效考核進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和明確，以加強(qiáng)對(duì)外承接業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有效管理，保障外接業(yè)務(wù)項(xiàng)目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度控制等方面的有效監(jiān)控，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范各相關(guān)職能部門(mén)的工作職責(zé)，進(jìn)一步打響排水外接業(yè)務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

在軟件上，充分結(jié)合恒通公司施工資質(zhì)需要，挖掘工程管理專(zhuān)項(xiàng)人才，鼓勵(lì)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不斷進(jìn)取、一專(zhuān)多能，本期共有17人報(bào)名參加七大員資質(zhì)考試，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力和資質(zhì)資源。同時(shí)，采用多種靈活有效的方式進(jìn)行施工人員管理，如推行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、依據(jù)需求合理制定勞務(wù)用工制，探索試行勞務(wù)外包等，使專(zhuān)項(xiàng)人才人盡其用。